Begleitung bei der Führungskräfteentwicklung und im Change

Changemanagement / Veränderungsprozesse begleiten

Sie möchten und müssen Veränderungen vornehmen, um sich den sich ändernden Markt- und Rahmenbedingungen anzupassen.
Sie wollen neue Perspektiven ermöglichen, weiterhin erfolgreich sein und noch erfolgreicher werden.
 

Meine Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmen zu Beginn einer Veränderung den Weg dorthin klar vor Augen haben. Andere wichtige Fragen sind teilweise nicht konkret geklärt, und dabei begleite ich Sie:

  • Was veranlasst Sie, die Veränderung gerade jetzt anzustoßen? Aus welchem Grund ist sie notwendig? Und was kann bestehen bleiben? Was passiert, wenn sich nichts verändert?
  • Wie sieht Ihre Vision aus, Ihr Ziel? Und welche Strategie kann entwickelt werden, um dieses Ziel zu erreichen?
  • Wer ist betroffen? Wer übernimmt welche Rolle und Aufgaben in diesem Veränderungsprozess?
  • Wie sieht der Zeitplan aus?
  • Was genau benötigen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter in Zeiten des Wandels, um den Weg mit Ihnen gehen zu können?
  • Wie sieht eine zielgerichtete Kommunikation aus?

Was Sie dadurch erreichen:

  • Transparenz, Klarheit und Vertrauen
  • Struktur
  • Engagierte Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mitgenommen und wertgeschätzt fühlen
  • Eine erfolgreiche Umsetzung der Veränderung

Führungskräfteentwicklung

Vorgesetzter zu sein, ist eine Frage des Organigramms.
Führungskraft zu sein, ist eine Frage der Haltung.


Dies durfte ich in meiner Rolle als Führungskraft selbst erfahren und erlebe bei meiner Arbeit mit Führungskräften immer wieder, dass die Haltung zur Führungsrolle das Entscheidende ist, um erfolgreich zu sein.

Ich begleite Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft bei

  • eigenen Fragestellungen, die Ihre Rolle und Herausforderungen betreffen
  • der Selbstreflexion und der Aktivierung Ihrer Ressourcen
  • Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern
  • Teamentwicklungsfragen und Konflikten

Was Sie davon haben:

  • Sie haben Spaß an Ihrer Rolle und Ihren Aufgaben
  • Sie erlangen Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern; insbesondere, wenn Sie aus dem eigenen Team heraus zur Führungskraft ernannt wurden
  • Sie geben Ihrem Team Orientierung, um gemeinsame Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein; insbesondere, wenn die Teammitglieder räumlich voneinander getrennt sind
  • Sie befähigen Ihre Mitarbeiter, die eigenen Stärken und Fähigkeiten zielgerichtet einzusetzen
  • Sie identifizieren Konflikte rechtzeitig und leiten geeignete Maßnahmen ein, um sich wieder auf die eigentlichen Aufgaben konzentrieren zu können
  • Sie führen erfolgreich und strukturiert Mitarbeitergespräche und bauen dadurch Vertrauen auf
  • Sie managen sich selbst und setzen Prioritäten; dadurch arbeiten Sie stressfreier und sind leistungsfähiger

Ich begleite Sie in Ihrer Rolle als Geschäftsführer, Vorstand oder Personalentwickler bei

  • der Konzeption einer langfristigen Führungskräfteentwicklung
  • der Entwicklung und Implementierung von gemeinsam getragenen Führungsgrundsätzen

Was Sie davon haben:

  • Neue Führungskräfte werden sich ihrer neuen Rolle bewusst, erlangen die dafür notwendigen Fertigkeiten und Fähigkeiten. „Alte Hasen“ reflektieren sich immer wieder neu
  • Ihre Führungskräfte erhalten Sicherheit und Orientierung
  • Ihre Führungskräfte tragen überzeugt und selbstbewusst die Unternehmensstrategie und die damit verbundenen Veränderungsprozesse mit
  • Gute Führungskräfte binden Mitarbeiter an Ihr Unternehmen und machen Ihr Unternehmen noch erfolgreicher

Teamentwicklung

Aus welchem Anlass kommen Führungskräfte auf mich zu?
Hier einige Beispiele:

  • Mehrere Teams sollen zu einem neuen Team zusammengeführt werden
  • Neue Teammitglieder sollen integriert werden
  • Die Führungskraft wechselt
  • Das Team muss sich nach einem Veränderungsprozess neu positionieren
  • Das Team soll wieder motiviert Ziele erreichen

Ich habe sehr gute Erfahrungen damit gemacht, nach dem Auftragsklärungsgespräch mit Ihnen auch mit den einzelnen Teammitgliedern Interviews zu führen. Erst dadurch erfahre ich die wirklichen Themen. Die, die jeden Einzelnen bewegen und die auch Ihnen als Führungskraft nicht immer bekannt sind.
Auf diese Themen aufbauend konzipiere ich den Team-Workshop und führe diesen mit Ihnen und Ihrem Team durch.

Was erreichen Sie mit einem Team-Workshop?

  • WIR-Gefühl und Vertrauen
  • Klare Definition und Kommunikation der Rollen
  • Entwicklung einer gemeinsamen Strategie
  • Kommunikation der gegenseitigen Erwartungshaltung
  • Erkennen der Stärken der einzelnen Teammitglieder und Heben von Potenzialen
  • Motivation, Engagement und Spaß
  • Nachhaltige Ergebnisse

NEU!

Als neues Angebot stelle ich Ihnen ein Verhaltens- und Persönlichkeitsprofile nach Lumina Spark zur Verfügung, welches die Qualitäten und Kompetenzen der einzelnen Team Mitglieder transparent macht, Unterschiede oder Gemeinsamkeiten erkennbar macht und dadurch zusätzliche Ressourcen fürs Team erschließen lässt.

Trainings und Workshops

Meine Trainings und Workshops grenzen sich nicht nur aufgrund ihrer Bezeichnung von Seminaren ab, bei denen es hauptsächlich um Wissensvermittlung geht.

Sie zeichnen sich auch aus durch:

  • Interaktion
  • Erfahrungsaustausch
  • Praxisnähe

Ihr Nutzen:

Es geht in meinen Trainings und Workshops nicht um das reine Trainieren von Verhalten. Denn Verhalten wird bedingt durch die innere Einstellung, durch Erfahrungen, Werte etc. Ich rege daher zur Selbstreflexion an. Sie werden erst dann erfolgreich Ihr Verhalten verändern.

Meine Themenschwerpunkte sind:

  • Change
  • Führung
  • Selbst- und Prioritätenmanagement
  • Kommunikation
  • Train the Trainer

Coaching

Kennen Sie das?
Sie beschäftigt ein Thema, aber Sie finden keine Lösung.
Zum Beispiel:

  • Wie löse ich Konflikte mit Mitarbeitern, Vorgesetzten oder Kollegen?
  • Wie finde ich mich in einer neuen Berufsrolle oder in der Rolle als Führungskraft zurecht?
  • Ich stehe vor einer Entscheidung. Welche ist die richtige?
  • Wie begeistere ich meine Mitarbeiter für Veränderungsprozesse?
  • Wie erkenne ich die eigenen Stressfaktoren und wie lerne ich, diese zu steuern?
  • Wie schaffe ich den Ausgleich zwischen beruflichen und privaten Anforderungen?

Manchmal führen die eigenen Lösungsversuche nicht zum Erfolg, und es braucht ganz andere Ansätze.
Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe. Ich liefere keine konkreten Lösungsvorschläge, sondern begleite einen Prozess und gebe Ihnen Reflexionsangebote durch Fragestellungen, Interventionen und praktische Erfahrungen.

Wenn wir zusammenarbeiten, dann:

  • reflektieren Sie Ihre Werte, Ihre Antreiber, Ihre Rolle und stärken so Ihr Selbstbewusstsein
  • aktivieren Sie Ihre Potenziale, die Ihnen nicht in vollem Umfang zugänglich waren
  • finden Sie eigene Lösungen und können nach dem Coaching gestärkt und eigenständig an Ihren Themen weiterarbeiten
  • schauen Sie aus unterschiedlichen Perspektiven auf Ihre Themen und erhalten so neue Sichtweisen
  • erreichen Sie Ihre persönliche Life-Balance

Gerne begleite ich Sie auch als „Schattencoach“.
Ihr Vorteil

Ich erlebe Sie bei Ihrer täglichen Arbeit, im Kontakt mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen und auch in Stresssituationen. Das Coaching ist noch zielgerichteter.

NEU!

Als neues Angebot stelle ich Ihnen ein Verhaltens- und Persönlichkeitsprofil nach Lumina-Spark zur Verfügung, welches Ihre persönlichen Qualitäten und Kompetenzen transparent macht und Ihre zusätzliche Ressourcen erschließen lässt.

Konfliktmoderation

  • In Ihrem Team bestehen Konflikte zwischen zwei oder mehreren Mitarbeitern
  • Sie selbst haben einen Konflikt mit einem Mitarbeiter oder Kollegen
  • Sie wissen nicht, worin die Ursache dieses Konfliktes liegt und wie Sie ihn lösen sollen
  • Die Teamleistung nimmt ab, da Konflikte Energie rauben; Energie, die besser zur Erreichung gemeinsamer Ziele eingesetzt werden könnte

Was ich für Sie tun kann:

Mit einer objektiven und wertschätzenden Haltung führe ich zuerst mit Ihnen und anschließend mit den Konfliktbeteiligten ein Gespräch, um die individuellen Sichtweisen zu erfahren.
Darauf aufbauend führe ich die Konfliktmoderation durch mit dem Ziel

  • den Konflikt zu klären
  • Lösungen zu finden
  • Vereinbarungen für die weitere Zusammenarbeit zu treffen

Was Sie davon haben:

  • Die Energie wird wieder in die richtigen Bahnen gelenkt; die Teamleistung steigt
  • Ihre Nerven und die Ihrer Teammitglieder werden geschont; die Zusammenarbeit macht Spaß

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